苏宁配送sap系统简介的简单介绍

sap是什么系统软件

sap是企业资源管理系统软件。

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SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见。

同时可以为企业发展做出系统规划，其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐，其在企业信息化建设中的应用，更是能够简化企业管理流程，节约企业建设资源。

含义

SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。

以上内容参考：百度百科-SAP

苏宁电器应用SAP达到财务共享

2006年4月，苏宁电器基于SAP系统构建的核心业务系统平台正式上线运行，新系统包括零售、销售、库存、财务、售后、物流等各个主要环节。同时，苏宁电器完成财务组织架构的高阶设计和主要组织架构和岗位职责详细设计工作；完成了主要主体流程(应付账款、应收账款、员工费用和部分对公费用)的详细设计工作；完成了对于财务共享最核心的员工费用和应付账款流程试点工作。 2007年，总裁孙为民提出跨区域整合的管理思路，当时苏宁电器面临全国各连锁店分散管理的压力，公司很希望建立起统一的财务“大后台”，加强总部对门店的财务管控。年底，时任副总裁的任峻就带领IT部、财务部一起筹备全国的共享财务中心，“让该集中的职能更集中，该分散的职能更加分散”。总部对分公司，从过去“要你做、教你做”变成“帮你做”，从管理变成服务。 财务共享服务中心整合了苏宁电器不包括门店收银员的2000名财务人员，他们来自35个大区，物理工作地点并没有改变，但却在专业、精细的分工下，按一定流程和要求完成各自的专业工作。财务共享服务中心的主要职能覆盖了面向供应商、分公司、内部员工和企业行政管理等全部的财务事宜。苏宁电器在银企直联系统对接的基础之上，建立了资金池管理模式，公司任何一笔钱都是通过资金池和银企直联平台支付。 苏宁电器实现对35个业务大区、近千家门店、2万家供应商的管控能力，它的内核是一套SAP ERP系统，管理着全集团的财务、销售、采购等业务，外核则是苏宁正在构建的一整套共享服务体系，包括财务共享服务中心、人力资源共享服务中心等。苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，近200个城市拥有近千家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模达600亿元，在全国前100家连锁企业中，位居前三甲。为了满足高速增长的门店需求，苏宁电器期望通过设立共享服务中心，对所有门店销售进行统一标准的财务核算服务，同时满足总部统一控制的需求。此外，财务人员大部分精力都在核算方面，通过建立共享服务中心，完成所有业务单元的财务人员由过去的记账员向财务管理人员转型的目标。下篇提示: 在营销活动进行过程中，自然会涉及到实际费用的发生。比如采购促销品，卖场的堆头费用，给经销商的折扣等等。通常来讲，这些费用的发生都会有支出凭证（比如发票），有的可能是需要在财务上预提（比如堆头费的一次性支出），有的是定期发票结算，这就需要销售人员在系统中根据这些费用支出凭据，创建相应的申索(Claim)。每个Claim都会扣除某一个预算项或者多个预算项。具体申...

苏宁SAP／ERP系统

大家都知道进入SAP行业很难，学知识的话不是很难网上有很多资料，或者可以买点学习资料学，但是这么自学学出来的人有多少能进入SAP这个行业基本99%的人都进不去，很简单这个顾问不可能是自学出来的，再怎么自学他的项目经验不可能自学，所以很难就业。恰恰的SAP这个行业只看重，实际项目开发经验。

有很多人去培训PA还有读什么SAP硕士基本结果和自学的一样都找不到工作，PA培训本不应该不是顾问以外的人去学这个，SAP硕士纯粹是学校拿来圈钱的东西没有任何效果，学的东西对不起他的学费。

一般最好的方法是直接做一个实战项目开发，并且还有顾问直接推荐你进入这个行业，这个才是最好最快最稳的方法，但是一般人想要做一个实际项目开发基本等于零没有可能，更何况有顾问推荐你进入企业，问题是你认识顾问嘛？，他为什么要推荐你？

实战项目开发+顾问内部推荐+试用期间帮助转正=等于就业，当然这样过来还是有人不能就业那就是个人能力问题了。

这个是最好最快最稳的方法进入SAP行业 问题是哪里有找这些 SAP BW专业实战培训 一个顾问带领五名学员组成团队做个一个实战项目实施，培训完后有顾问直接推荐到企业，成功进入后试用期间顾问帮助你转正为止。

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