直播成为电商标配，直播基地运营模式浅析

今日我来说电商，今天看到一篇关于直播基地向4.0进化的文章，突然有所悟，今日分享给大家。如今直播基地已经不在是一家平台独大，各个平台都在抢夺资源，其中要以在原产地地区较为明显，但是如今却是要以淘宝直播基地的发展较为成熟，想了解直播基地申请的可以看我之前的文章或者++++++了解

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言归正传，直播基地一直以来是有三种模式，即：产业带模式、MCN模式以及传统园区模式。产业带模式以货吸引主播，这种类型的基地主要分布在云南瑞丽，以及珠三角服饰产业带和义乌等地区。MCN类型模式以主播和流量吸引货，是MCN的延伸，其中我们熟知的大主播薇娅和辛巴所在的公司都是MCN类型直播基地的代表。传统园区模式主要是利用自身的空间、吸引供应链入驻，转型直播。但是优势就没有前两者大。这三种是我们在市面上看到的常规的直播基地的模式。

谦寻供应链基地之百货区

品牌代运营模式兴起。店铺直播一直以来是各平台电商直播的主力军。相比于红人直播，店铺直播的占比较大。这种类型的直播基地主要做直播代运营和直播分发，一边做品牌端的直播代运营，一边让其他的达人来基地做品牌的直播带货，主要盈利模式以向品牌收费为主。但是如果基于品牌做直播基地，大部分行业内人士普遍认为在重庆做会比较好。重庆一直以来就是中国的经济贸易中心，重庆最独特的资源就是品牌优势。

品牌代运营模式的直播基地从底层逻辑上来说，品控、消费体验都会更多，品牌之所以成为品牌也是和他的商品品质、包装形式、检测报告和售前售后服务有联系。但是对于产业带，比如对接一家工厂，以前都没有to的能力，突然来做直播，那毫无疑问面临的压力巨大。除此之外，MCN类型的直播基地也在考虑向品牌代运营模式发展。

对于基地政策不了解或者是想了解入驻各平台基地可以++++++了解

了解了那么多，我们来看下直播基地的本身，为什么会在直播生态中产生出直播基地这个事物。在我们行业内人士看来，直播基地相比于传统的红人直播间，能够最大限度的将线下资源进行整合。直播基地的本质本就是高效链接货源和主播的一个对接场所，我们通过基地运营的服务内容，让优质的品牌和产品入驻进来，这样能够吸引大量的主播，主播多了就能吸引更多好的商品，形成良性循环。

今日分享完毕，希望能为各位打算入驻直播基地的企业有一些新的启发

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