营销渠道网络建设目标有哪些，企业分销渠道设计的基本目标有哪些
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1，企业分销渠道设计的基本目标有哪些
企业分销渠道设计的基本目标包括：1经济目标：完成预期销售额2控制目标：完成预期市场覆盖率3适应目标：完成当地市场的本地化运作4声誉目标：完成品牌建设目标在西方经济学中，分销的含义是建立销售渠道的意思，根据著名的营销大师菲利普·科特勒的定义，分销渠道(Distribution Channel)又或者叫营销渠道(Marketing Channel)，是指某种商品(Commodity)或服务(Service)从生产者(Producer)向消费者(Consumer)转移的过程中，取得这种商品、服务所有权帮助所有权转移所有企业和个人。但是，它不包括供应商(Supplier)、辅助商(Facilitator)等。
2，网络营销的目标类型
(一)销售型网络营销目标 销售型网络营销目标是指企业为拓宽网络销售，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上销售点。目前许多传统的零售店都在网上设立销售点 (二)服务型网络营销目标 服务型网络营销目标主要为顾客提供网上联机服务，顾客通过网上服务人员可以远距离进行咨询和售后服务。目前大部分信息技术型公司都建立了此类站点。(三)品牌型网络营销目标 品牌型网络营销目标主要是在网上建立自己的品牌形象，加强与顾客的直接联系和沟通，建立顾客的品牌忠诚度，为企业的后续发展打下基础并配合企业现行营销目标的实现。目前大部分站点属于此类型。(四)提升型网络营销目标 提升型网络营销目标主要通过网络营销替代传统营销手段，全面降低营销费用，改进营销效率，改善营销管理和提高企业竞争力。目前的Dell、Amazon、Haier等站点属于此类型。
3，如何建设网络营销渠道
随着互联网不断迅速的发展，目前各类网络营销推广手段真是层出不穷，而新媒体运营则是一种非常有效的网络营销形式。运营人员想要脱颖而出获得企业青睐，就一定要展示出自身真正的技术。如果你想快速入行网络营销行业，没有基础自学还是比较有难度的。可以选择专业网络营销学习。一般几个月的时间，分为移动互联网、SEM与信息流广告、新媒体运营、策划运营、移动付费运营、新媒体项目实训、职业素养及就业辅导七个部分，可满足你的不同需求。
一：团队人员的选择很重要，每个人都是整个团队的不可或缺的零件 对于团队建设而言，首先就要看人员的选择，就像每次国家队选择足球队员一样，一定要根据个人能够在团队中发挥什么样的作用来选择，你不可能选择22个锋线队员，也不可能选择22个守门员，而是每个不同的位置，选择最合适的人来打，而且每个人之间要有很好的分工协作，如果协作不好，即使个人能力再突出，那也只能够是阿根廷队，始终不能够称得上一流!只有西班牙或者巴萨这样的讲究整体配合的球队才能够真正封王封侯! 由此可见，对于网络营销团队的建设而言，选择的人员一定要集合自己团队的需求，比如要有seo搜索引擎推广人员，软文推广人员，论坛营销人员，还是水军领导团队等等，这些人的通力合作，才能够将网络营销发挥的到极致! 二：需要核心领导，合理分配工作 对于一个团队而言，如何将每个人的能力发挥到极致，那就是团队领导应该要做的事情，曾经有一个这样的漫画，那就是一个狮子带领一群羊能够很轻松的打败一个羊率领的一群狮子的团队，原因在于哪里，自然是领导在起作用，所以一个团队是否能够成功，很关键的因素就在于领导的能力! 为什么团队需要一个好领导呢?自然是因为领导能够善于察人，知人善任，能够让每个团队成员发挥自己的潜力，而对于个人而言，也能够实现自己的抱负，这就是为什么良臣择主而事!良禽择木而栖的根本原因!在哪足球圈举个例子，斯内德能够在魔力鸟手下变得见神杀神，遇魔杀魔的根本原因，就是魔力鸟激活了斯内德的潜力，现在换了好几任新的领导，斯内德之前的能力现在就很难显现了，这就是领导所起的作用! 三：团队收益的公平合理分配 这也是一个非常关键的因素，要知道很多团队解体的根本原因就是在于分配不均，虽然领导很有能力，但是如果把所有的利益都留给自己，手下的人就是白白的干活，那样这很容易导致首先团队的暴动，最终团队解体，我们国家自古以来的王朝代替，主要的原因还在于分配的不均，当领导阶层一直是利益的理所当然的既得者，任意的剥削团队的收入，自然就会导致暴动产生!这也是为什么《让子弹飞》受人喜欢的原因之一，那就是公平，公平还是公平!
如何建设网络营销渠道?建设网络销售渠道需要：首先，要设计具体的建设网络销售渠道的计划和方案。这样会让工作人员按照既定的目标去努力，也知道该做些什么，不该做些什么，明确的计划和方案也有利于树立思路，找到更好的方法。建设网络销售渠道需要：吸引专业的人才。专业的事情交给专业的人来完成，不仅可以达到理想的效果，还可以帮助企业树立专业的形象和口碑，创造更多有利机会。建设网络销售渠道需要：组成专业的团队。只有专业的人才还不够还需要组成专业的团队，建设网络销售渠道，专业团来完成这项工作，省时省力还可以提高企业的形象和实力。建设网络销售渠道需要：锁定自己的目标客户群体，根据目标客户群体来找到适合的网络销售渠道，现在是互联网时代，很多的网络销售渠道也会有所分类，也有很大的不同，要根据自己的目标客户及产品等内容来进行建设。建设网络销售渠道需要：学会借力。不管是建设网络销售渠道还是做其他类型的工作内容，都应该学会借力，借助一些组织机构的力量，共享他们的客户资源，这样会帮助自己建立更多的销售渠道和形式。建设网络销售渠道需要：学会参加一些行业内的活动，结识更多行业内的精英人士。他们会帮助自己分析行业趋势，了解目前网络销售渠道的构成和发展形式，帮助自己找到适合的网络销售渠道。建设网络销售渠道需要：端正态度，有所选择。不管是建设网络销售渠道还是其他形式的销售渠道，都应该有良好的态度，有正确的选择，不盲目，不虚夸，找到适合自己的才是最关键的。
网络营销是一种技术手段的革命，而且包含了更深层的观念革命。它是目标营销、直接营销、分散营销、顾客导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化交易、顾客参与式营销的综合。那么网络营销渠道如何建立? 网络营销渠道能使生产企业直接面对消费者，将货物展现在他们面前，并回答有关产品的信息咨询，接受订单。对中间商的选择与传统的要求发生了一定的变化，特别是选择国外中间商不再是以代理商为主，唱主角的是负责送货的寄售或销售代理。主要做法是： a. 设立产品展示区，将产品图像进行电脑技术设计，通过立体形象的声、影、形、色等虚拟的产品厨窗展现在上网用户面前，并且根据各国文化、季节等需要，可以24 小时为各种客户提供服务。b. 选择合适的销售代理。网络营销面对全球顾客，企业必须在各国建立相应的代理网点，以保证按时送货，销路畅通。c. 网络营销与银行结算联网，开发网络结算系统，将网上销售的结算与银行转帐系统联网，使消费者能够轻松地在网上购物、网上结算。正因为如此，网络营销正在使营销渠道发生着变革。由于网络营销可不受地域和时间的限制，从而使企业可以不必借助批发商和零售商的营销努力即可实现产品销售，只要网上的客户有需求，企业就可依其需求供货;不仅如此，对网络营销来说，还可以实现"少环节"销售，甚至可以不必设置大规模的产品展示空间和中转仓库，这样可以降低渠道运行费用和交易费用。另外，网络营销正在使生产者和消费者的关系发生着变革。在传统的运行方式下，企业欲了解消费者的需求欲望及发现潜在消费者方面有一些不可逾越的鸿沟，而在网络营销下，在互动沟通过程中可以实现信息对称(不受任何外界因素干扰) ,从而使得产销之间实现一对一的深层次双向沟通。在网络营销渠道中，企业把速度放在竞争首位。公共网络的建立将迫使企业对市场机会做出快速反映，而强大的信息沟通能力将大大提高企业的反应速度，同时也改善了传统的营销渠道的产销关系。
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