短视频运营多少人合适
一个初创的企业怎么组建短视频运营团队？需要招几个人才能做？
针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，标配版短视频团队架构4个岗位4个人：
创新互联成立于2013年，先为即墨等服务建站，即墨等地企业，进行企业商务咨询服务。为即墨企业网站制作PC+手机+微官网三网同步一站式服务解决您的所有建站问题。
1）编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。
2）摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。
3）剪辑：视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装。一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。
4）运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。
短视频创业:团队组织架构与薪酬体系最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：
1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?
2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?
基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的
实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!
1.短视频团队组织架构篇
一、初创团队架构
初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,
你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:
1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?
2，给企业做短视频代运营，收取服务费?
3，签约网红做直播?
4，做短视频培训?
5，...
1、短视频自孵化
如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但
不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟
悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责
写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，
有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。
对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵
账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要
找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较
弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。
前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和
剪辑的人也不少。
所以，前期团队架构:
1)编导+运营，1人
2)拍摄+剪辑，1人
3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果
招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内
容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素
人)
等账号起量，再根据实际需求进行扩招。
2、短视频代运营
如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个
基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。
对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,
确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰
写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。
在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点
技术的最好，忽悠企业签单。
同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、
汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。
代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,
这部分费用一定要算到项目报价里。
所以，前期团队架构:
1)销售，1人
2)项目经理，1人
3)编导，1人
4)运营，1人
5)拍摄，1人
6)剪辑，1人
这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运
营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。
3、签网红(主播)直播
如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个
基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、
素质等)素人回来完成签约。
讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、
简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不
大，可以由运营负责。
所以，前期团队架构:
1)商务，1人
2)编导，1人
3)运营,1人
4)拍摄,1人
5)剪辑，1人
编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主
播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。
假设要组建15人的团队，配置建议如下:
主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.
目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、
开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主
要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营
带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要
赔钱。
4、短视频培训
如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，
讲师最重要、其次是运营和客服。
所以，前期团队架构:
讲师，1人
运营，2人
客服，1人
讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活
动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就
业。适当增加讲师、运营和服务。
二，成熟团队架构
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由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。
现在短视频运营前景怎么样，薪资在什么范围现在短视频运营前景还是非常不错的，薪资在8000-12000左右。学习短视频运营推荐咨询【达内教育】。
【短视频运营】前景的好主要体现在下面这几个模块上：
1、薪酬高，不管是去企业被雇佣还是自己运营新媒体收入都不错。
2、求职简单，初期0经验支持可以先进入企业摸索提升，在现在企业十分重视短视频运营的情况下，每年都会支出大量人力物力财力用于团队部门建设，人才缺口巨大且日渐增多，甚至一些企业提供免费入职培训，只要有想法即便是完全0基础的人士对方也会安排教学，在学徒实习生身份时也能拿到工资。
3、发展潜力好，做短视频运营的正常发展路径是：实习生、初级、中级、高级，等到成为资深高级短视频运营者后可以朝着相关方向去发展，如可以朝着总经理方向去提升，实际上，现在许多做到总经理位置的人其实都是从短视频运营岗提升起来的。感兴趣的话点击此处，免费学习一下
新媒体运营什么人适合很多人都不想错过这个红利期，想学习、想进入这个行业，在这里，梳理了4类非常适合学习新媒体短视频运营方向的人群。
1.渴望学习新媒体+短视频的普通人，不懂新媒体，不会拍视频，想涨粉，想引流;
2.抓住风口的创业者，想从事新媒体的职场人员，想学习抖音运营创业赚钱;
3.通过新媒体抖音等渠道买产品的商家，减肥、美妆、服饰、工艺品、三农产品等等均可;
4.渴望做抖音大V、一夜爆红的普通人，做网红IP，做个人影响力，接广告的商业合作。
专职岗位有新媒体运营、短视频运营、直播带货等，大把的公司可以选择。如果想把爱好变成一门兼职，那就更好办了，可以在专职工作之余，利用短视频做直播，卖产品。
短视频怎么学
相信很多小伙伴已经搓搓手准备上车啦，如果不知道该从从哪下手，该学习哪些内容的话，那就从优就业《如何正确打造抖音IP》开始吧!
如何把短视频运营成100W+的粉丝？这4点不能忽视，你记住了吗？如何把短视频运营成100W+的粉丝？这4点不能忽视，你记住了吗？
如今视频是越来越火了，不管是在哪一个网页上都能看见很多短视频，会有一些娱乐的视频，美食的视频，影视短视频，这些都非常的多，阅读量也很高。想必大家都知道李子柒，她是很有名的网红，她做的视频质量高，观看的人也非常多，每一条视频都能上热搜，而且好评如潮，她的粉丝是几百万，李子柒是怎么把短视频运营的这么好？耳其他名气不高，但短视频粉丝依旧能上100W的人到底是怎么做都的呢？给大家分享4点，一定要注意了，对你的短视频是有很大的帮助。
一、账号定位
首先就要把自己的账号做好定位，之后去找一个大号做对标账号，这样在做短视频的时候不会出现账号偏离轨道。只有选择适合自己账号的定位，内容垂直、相关性强，才能获得精准的粉丝、忠实的粉丝，获得持续流量，这样账号会得到平台的接纳。这是短视频运营成100W+的粉丝的第一步。
二、内容制作
内容是最主要的点了，只有把内容最好，用户才会喜欢，平台的推荐量才会高。在拍摄短视频前，脚本还有镜头，内容都要提前去撰写好，文案要提前编辑。一般在公司都是用相机去拍，如果是个人号，可选择用手机，然后在剪辑软件上处理，这样简单的短视频就做好，要做到精致，吸引关注账号的用户才会多。
三、运营推广
1、视频文字标题
视频也是有标题，一个视频爆不爆就要看它的标题有多好，只有好的标题才会被人关注到，看标题比看封面的占比要多。
2、发布时间
短视频做好之后，发布时间也很重要，一般发布时间会再早上7点到8点，中午12点到1点，下午4点到5点，晚上9点到10点，找个时间段，看手机的人会比较多，有很大的可能会刷到你的视频。
3、视频画质清晰
视频一定要是高清的，清晰度好很高，看的人不会影响到观看效果。
4、视频的最佳时长
在做视频的时候，时间上一定要控制好，如果内容不是很吸引人，最好就剪短就点。一般视频最佳时长会再15秒-30秒。
5、视频带上热门话题
做视频也要蹭热度，这样视频会更受人关注和喜欢，会有话题度。在发布视频前，要加入@该行业的大v，或者是抖音小助手。标签也不能少。
把以上的内容都掌握好，想要做好100W粉丝的短视还会很难吗？这么内容也不知道你们都记住了那一些？喜欢的来评论留言吧！
新媒体运营什么人适合？什么样的人适合做新媒体运营，曾经的我也曾思考过这个问题：首先说结论，性格从来不是从事新媒体运营工作的障碍。
本文针对有意向想零基础转行新媒体的小白，特别是应届生，分享一下我的经验和理解。
什么样的人适合做新媒体，什么样的人适合做运营，是不是感觉一听就不适合那些性格内向，对互联网了解不多，不会追热点的人，然而请看我上面的结论，听我跟你一一道来。
心理学家卡尔·荣格在1921年的《心理类型学》中提出了外向(Extrovert)和内向(introvert)的概念：
这两种特质的区别在于心理能量指向的方向,对于内向的人来说,他们的能量指向内部,因此他们对内心世界更感兴趣,更安静,喜欢独处、自省和思考。
其实内向或外向所代表的只是人的一种心理状态，并没有优劣之分。
那么不禁要问了，既然与性格内向外向无关，那与什么有关呢？我的答案是与你的努力程度和努力方向有关。下面我会从我的故事和新媒体运营的工作两方面来说明原因。
我的故事
前路未卜
曾经的我也曾思考过：我这样的人适合做新媒体运营吗？要不要去试一试呢？
作为一个95后，性格内向，不爱玩手机，平常只爱看看书，追追剧，普通的不能再普通的一个工科狗，在考研失败之后，我对未来充满了迷茫，一度陷入了对自己能力的怀疑之中，无一技之长，无社会经验，我还能干什么？
考研的我
峰回路转
至于后来我为什么选择了新媒体运营，很简单，我已经没有了选择，听说新媒体运营的门槛比较低，如果这也不行的话我就老老实实去工地搬砖吧！
由于刚毕业没工作，不想向家里要钱的我开始了历时一个月的自学之旅。在这个月里，我逛遍了知乎、贴吧、B站，搜罗了几百G有关新媒体运营的资料，看了不知道多少干货文。
运营资料
这帮子人说公众号运营几篇爆文不愁温饱，运营两年轻松月收入过万，接广告接到手软，那帮子人说公众号快凉了，未来是短视频的天下，这个说头条号的推荐机制不错，那个说知乎才是最大的引流平台，把我忽悠的找不到北……
招聘网站上看看还有的要求office，ps，pr技术等，我的大脑CPU当场就死机了，完全处理不了这么多的信息。
拨云见日
所以没有比较完善的学习计划安排，就会发生头天激情学习到半夜，第二天中午起床感觉自己学了啥，满脑子问号，感觉有些理论几句话的结论能扯一本书，有些理论真就纯是理论，跟实际沾不了边，干货性的也有可我就是操作不来，也有可能是我学不得其法。
但我清楚地意识到靠自己自学对于急于找工作的我行不通了，于是狠下心来花了几千块大洋报了个网课班来进行系统的学习。
在培训班的三个月里，我不是在被催作业的路上，就是在改作业的路上，作业改过三四次的有之，改过七八次的也有，最长的一次作业甚至花了我一个星期的时间……
每天老师都在群里可劲的催促，我每次都在面临着前途与钱途的审判，逼自己坚持下去，没日没夜的做作业改作业让我感觉回到了高三时代，这样的痛苦与煎熬却让我有了飞跃式的进步，懒惰，自卑，散漫仿佛统统离我远去，这是我最大的收获。
浴火重生
就是这样的我，我这样的性格，内向，自卑，不自律，学习能力不强，却通过了公司的新媒体运营招聘，最终取得了新媒体运营岗位的offer，就是因为我专注，努力坚持，没有半途而废，才有了今日的收获！相信你看到现在，对于什么样的人适合做新媒体运营已有了一定的了解。
已录取
你也许又说，你又不是我，你的经历具一定适合我吗？而且你不过刚入职，说不定只是个打杂的，又不是什么优秀的新媒体人，那么我们还可以从新媒体运营岗位的工作内容出发，来具体谈谈什么样的人可以成为优秀的新媒体人。
什么样的人更适合做新媒体运营
其工作内容包含了文案撰写，竞品分析，数据分析，用户画像，渠道推广等等，这里列举不完的，有兴趣的可以去看看问题：新媒体运营每天都是干什么的？
总之工作又多又杂又细，毕竟它被称为全栈型岗位。我在这里简单地概括为内容运营和用户运营，这是一个新媒体运营者的基本功，也是最核心的能力。就让我们从这两点出发看看什么样的人才是优秀的新媒体运营者。
1.内容运营
很难想象一个优秀的新媒体运营者会说出我的文字功底差这种话来，然而我可以很明确的告诉你，公众号里80%的10W+爆款文文采都不怎么样，一些从业七八年的资深运营者都不敢拍着自己的胸脯说自己文采飞扬，才高八斗，因为文案≠文章，我们看文案也不是美文欣赏。
在我看来，一篇好的文案=营销话术+一定的文笔。那么一个内向的人，表达欲不强，没有好的网感，创新意识不强，文笔一般，没有过人一等的审美能力，还不习惯追热点，能不能写出好的文案来？
答案是肯定的，优秀的新媒体运营者比别人强的不是运营技能，而是运营思维，从事新媒体运营工作不是简单的会玩就了事的。一篇好的文案产生过程应该是这样的：
明确文案目的——了解用户痛点——把握用户心理——渠道推广——分析数据——优化文案——达到预期目的，所以说，这种系统化、规范化的运营思维模式才是最重要的。
亲！这边建议您欣赏一下好文案是怎么炼成的书籍：《爆款文案写作指南》、《全球一流文案》、《一个广告人的自白》、《市场营销原理》、《品牌洗脑》。
要写好文案，掌握这种运营思维，并非一朝一夕，唯一的途径就是多看多学多练，比如每天挑十个行业大V的优秀文案进行模仿，还可以模仿他们的运营套路，时常反思自己的做事方法和流程，就可以成为一名优秀的新媒体运营者。
这个行业太新了，没有人天生就适合，大家的起跑线都差不多，内容营销的形式从文章到海报到视频，不断的更新迭代，很多东西都要去学，只要你够专注，有恒心跟毅力，愿意学习，你就越适合新媒体运营岗位。
2.用户运营
许多人都认为这个外向的人可能更适合去做，因为他们与人打交道时会更加自然，更快融入，容易消除距离感，那么请参考我开头的那段话：
内向外向只是心理状态的差异，并不是思维上的差异，不喜欢表达不代表不会表达，不喜欢与人交流不代表不会与人交流，相反，有目的，得体且合适的交流更有利于工作的需要。
对于用户运营来说，最重要的是用户运营的思维，其次是相关的技能，比如用户画像，数据分析，用户调研等，这些技能都是需要通过后天的学习获得，而用户运营的思维如何培养呢？
那就要看用户运营的本质是什么？
在我看来，用户运营就是在一定的利益立场下的与人交流，本质还是与人交流，在这个过程中，我们的一言一行都在影响着用户，用户的各种反应也在影响着我们。
因此，用户运营的关键就在于换位思考（同理心）：你尊重用户，用户也就会尊重你，你在与用户交流的过程中诚实而又专业，用户自然就会信赖你，你能洞悉用户的心理，驱动他们更好更有效的达到自己的心理预期，用户自然乐意给与你相应的利益。
我们的产品运营和活动运营都是围绕这个来展开的。
因此，一个优秀的新媒体运营者，在心理学这块必然深耕了多年，用户的从众效应，破窗效应，收集癖，罗森塔尔效应等等更是经常被运用到实践中，你可以参考一下每次的淘宝双十一活动，就是比较典型的案例。
所以，如果你对你的用户有足够多的了解，对于用户的需求了如指掌，就是一个好的用户工作者。
但是你不能一边打着数据分析，用户调研的幌子，用自己的主观臆测，拼命地琢磨去给用户推销产品，一边对于用户的抱怨唠叨视而不见，置之不理，就算你达到百度那样的体量也没用，这是企业开始走下坡路的预兆。
因此，要培养用户运营的思维就是懂得如何与人打交道，以人为本，只要你的性格不是太自闭，能够钻研一些心理学的书籍，努力提高自己的情商，就很适合这个岗位。
总结
一个专注，肯学习，不服输，有恒心和毅力，会换位思考同等待人的人适合做新媒体运营这个岗位。
当然，还有一点很重要，那就是你必须要有足够的抱负跟野心，这是一切的原始驱动力，新媒体运营有着足够大的平台，但在你成长的路上，你会遇见无数的困难跟挫折，工作有时繁杂琐碎并且无聊枯燥，难以获得什么成就感，但哪行哪业想要出头不难呢？
如果你经常抱怨自己就是一条咸鱼，得过且过就算了，没有耐心跟毅力，三心二意，那我就会告诉你：新媒体运营就一打杂的，工作累薪水低，发展慢，没什么搞头！这样的人肯定不适合做新媒体运营！
什么样的人适合做短视频运营？满足以下特质的人适合做短视频运营：
一、积极的人生面貌，一个好的阳光开朗的形象容易对外辐射能量，也非常迷人吸引人
二、敏锐的观察力和嗅觉，洞悉市场流行趋势，满足用户需求
三、持续的学习动力和良好的执行力，不断学习改变自己，快速的把学习的内容转化为你对外的输出，不断锤炼自己，提高效率
四、好的沟通和表达能力，善于且乐于展示自己
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