对于一个产品经理来说眼光和资源整合更重要

成都网站建设公司科技小编认为产品经理这个职位，或者说从事广义上产品经理工作的人，都走在一条取经的路上，有九九八十一难，前途很光明，道路很曲折。用一张图解释产品经理的任务：　

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产品经理的核心技能是什么?我的理解是：眼光+整合资源的能力;

眼光：就是看市场的能力，发现用户的刚需，而且用户的刚需可以转化成money。整合资源的能力：就是发现的刚需之后，能说服一帮人，和你一起搞定他。脱离了眼光+整合资源的能力，谈UE、用户体验，都是耍流氓!所以我之前的领导说过，产品经理，就是生意人!

太对了，产品经理，就是生意人，产品经理发现生意，评估生意，如果觉得他值得做，于是就开始忽悠，拉人入伙，接着一起赚钱;

所以，纠结于产品经理是不是要懂技术，是不是要懂美工，都只是纠结于术，而不是道。(当然术也很重要)

于是，回归正文，工作中有哪些事情让你觉得很热爱自己的岗位，有哪些正能量?我的答案是：Everything，如果你再做我上面说的产品经理的核心事情;如果我们把产品经理的过程看做是西天取经，那么怎么就是取到真经了呢?参考BAT的老板，他们都是取到真经的产品经理们，而作为产品经理，我们在取经的路上。

我们苦恼没有研发听我们的，那么就想办法拿出更加详实的统计、或者是用户访谈，或者是用户数据，死皮赖脸地让他做。

产品经理苦恼于产品上线没有用户，那么就分析是产品没有打中用户需求，还是没有宣传到位，然后，解决它。产品经理经常会苦恼于公司前期没有钱，那么就描绘一个公司的愿景，市场的广阔前景，然后拿融资;我们苦恼于公司前期没有合适的人才，那么就想方设法的招人;如果把它看做一盘生意，那么产品经理就达到了他人口中常说的——产品经理是没有权力的CEO;

在取经的路上，我们会遇到各种各样的挫折，每个岗位的人都可以躲避，都可以假装看不见，只有产品经理不行，因为你负责产品的方方面面，产品失败了，最应该负责任的人就是你。

但是，如果我们一直硬着头皮的走下去，遇到的困难都解决它。你会发现，我去，我之前惆怅的问题经过很多年的修炼都已经不是事情了之后，你也做好了一个真正CEO的准备了。

你可以运用你取回的真经，去做一个生意人真正去做的事情——开创自己的事业。

所以，唐僧取经时，即使遇到九九八十一难，仍然坚持不懈，壮心不已;

我认为，产品经理也一样，我们工作中遇到的所有事情，不过是取经路上的磨难罢了。

本文题目：对于一个产品经理来说眼光和资源整合更重要
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